本期物資負(fù)責(zé)人特訓(xùn)班學(xué)員感言系列，我們?yōu)榇蠹規(guī)砹艘还舅緦W(xué)員郭凱文的感悟——“如何做好一名物資負(fù)責(zé)人”
十天的培訓(xùn)，公司聘請專業(yè)老師的講解以及公司各領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗的分享，使我受益匪淺、收獲頗豐。下面我將把我在培訓(xùn)期間所學(xué)到的知識與理解，分別以我對物資管理的新的認(rèn)識、物資管理的重要性、如何做好物資管理以及在實際工作中的應(yīng)用，這四個方面與大家分享。
一、對物資管理新的認(rèn)識
物資管理是指對各種生產(chǎn)材料的購銷、儲運、使用等，所進行的計劃、組織和控制工作。
主要內(nèi)容有：物資采購供應(yīng)計劃的編制和執(zhí)行；積極組織貨源，做好物資訂貨、簽訂合同、采購、運輸、調(diào)度等工作；搞好物資市場調(diào)查、預(yù)測，控制物資的合理庫存量；提高倉庫管理工作水平，做好物資的驗收、保管、維護、發(fā)放和帳務(wù)處理等工作，提高物資利用率等，進而降低物資成本。
二、物資管理的重要性
工程施工成本目標(biāo)是企業(yè)工程管理最核心目標(biāo)之一，是工程項目管理目標(biāo)最直接、最根本的體現(xiàn)。而在工程項目成本結(jié)構(gòu)中，物資成本所占的比重達(dá)到65%左右，有的項目能達(dá)到70%，甚至更高。所以它的成本占比就足以看出物資管理的重要地位。物資管理會影響到工程項目建設(shè)的進度。從項目進場前，物資部門就應(yīng)該到項目所在地對周邊物資進行考察、詢價。以不影響項目的正常開工。項目進場后，物資部門與施工經(jīng)理、工長多溝通，了解施工計劃，進而提前備料，以保證施工進度。物資管理也會影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。尤其是水泥、鋼筋等各類主要材料，其原材料的質(zhì)量直接影響到施工實體質(zhì)量。物資部門應(yīng)結(jié)合工地試驗室加強對原材料的檢測，加強對于材料進場驗收的管理與控制。同樣要加強對采購物資的價格管理，因物資成本的占比重，我們在項目成本控制的過程中，必須更加關(guān)注材料價格的管理，再有如類似砂礫回填使用的砂礫等工程量較大的物資，單價稍有上漲，就有可能會產(chǎn)生不小的成本，所以對此類物資的價格更嚴(yán)格嚴(yán)格控制。綜上，物資管理必須引起高度重視。
三、如何做好物資管理
（1）做好材料計劃。進場初期，物資部門應(yīng)結(jié)合項目總工、工程部編制物資總量計劃，待施工進度計劃做好后，再結(jié)合物資部位采購計劃，做好物資年度、月度采購計劃。當(dāng)施工進度發(fā)生改變時，應(yīng)及時調(diào)整計劃，配合施工部門做好物資采購、供應(yīng)工作。
（2）做好市場調(diào)查。為進度計劃順利實施，物資部門應(yīng)做好物資采購的市場調(diào)查，堅持“三比一算”的原則：比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本。了解周邊及市場材料價格水平，并結(jié)合造價部門了解材料的預(yù)算價格，確保采購單價的控制范圍。通過三家及以上的材料供應(yīng)商詢價，了解現(xiàn)在的市場行情。
（3）供應(yīng)商的選擇及單價的確定。通過對供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)網(wǎng)站信用情況查詢，以及實地考察其規(guī)模、供貨能力、質(zhì)量、業(yè)績等情況，選擇質(zhì)優(yōu)價廉并且實力雄厚的供應(yīng)商。
（4）合同簽訂。要詳細(xì)約定物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、供貨時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)、支付節(jié)點及相應(yīng)的違約責(zé)任等。
（5）材料的進場驗收與發(fā)料。材料進入現(xiàn)場，物資部門要把好物資驗收的第一關(guān)，對于明顯不合格的物質(zhì)，禁止其進場。對需要進一步做試驗檢測的物資，會同試驗室抽樣送至試驗室樣進行檢測，避免因材料的不合格導(dǎo)致窩工、停工，甚至影響到工程質(zhì)量。同時做好收料單和驗收記錄的填寫，利用廣聯(lián)達(dá)軟件進行入庫統(tǒng)計。出庫時要結(jié)合現(xiàn)場施工人員的領(lǐng)用材料單進行發(fā)料，同時錄入廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)以便于數(shù)據(jù)的及時匯總統(tǒng)計。
（6）做好材料的盈虧分析。注重日常進料與用料的統(tǒng)計和成本歸集工作，勤于分配，定期做好盤庫，對各類材料進行盈虧分析，對發(fā)現(xiàn)的問題分析其原因，及時糾偏。
四、實際工作中的應(yīng)用
我們應(yīng)將本次培訓(xùn)所學(xué)到物資管理的專業(yè)知識以及各領(lǐng)導(dǎo)物資管理的經(jīng)驗運用到實際的工作當(dāng)中，進而對物資管理各環(huán)節(jié)更加熟悉，對每個環(huán)節(jié)都更好的加以控制，嚴(yán)格把關(guān)。
這次培訓(xùn)，讓我意識到了物資管理對項目成本控制的重要性。在今后的工作中，我們應(yīng)與本次培訓(xùn)所學(xué)知識相結(jié)合，為物資管理提供幫助，使項目部物資管理更加規(guī)范、專業(yè)，最終達(dá)到降本增效的目的。