為期11天的物資負(fù)責(zé)人特訓(xùn)班，于6月15日?qǐng)A滿結(jié)業(yè)，來自各個(gè)分、子公司項(xiàng)目上的物資負(fù)責(zé)人，在緊張有序的培訓(xùn)班結(jié)束后以優(yōu)異的成績回到各個(gè)項(xiàng)目上。他們作為公司第一批圓滿結(jié)業(yè)的物資負(fù)責(zé)人將為公司未來的發(fā)展起到不可替代的作用。下面我們就來聽聽這些回到項(xiàng)目上的學(xué)員們帶給我們的一些感言。

要成為一名合格的物資材料負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)。首先我們應(yīng)該端正思想，嚴(yán)格要求，遵守公司的規(guī)章制度，以主人翁的態(tài)度去做好本職工作。就像珠港澳大橋記錄片里說的那樣，工作中只能有兩個(gè)情人，一個(gè)是自己的愛人，另一個(gè)就是自己的項(xiàng)目。

第二，在前期的工作中做好市場(chǎng)調(diào)查，了解項(xiàng)目的施工流程及原材料的使用總量等信息，根據(jù)物資需求進(jìn)度合理儲(chǔ)蓄材料，同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程所需的物資進(jìn)行更深入的調(diào)查與分析，充分了解供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量、價(jià)格以及信用水平，在調(diào)查結(jié)束后出具市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為以后的物資管理提供參考依據(jù)。

第三，規(guī)范工程物資的采購流程，成立專門的物資采購小組。在接到采購任務(wù)后，要實(shí)地了解項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容，根據(jù)前期做好的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，組織好工程物資的規(guī)劃工作，同時(shí)采購小組應(yīng)充分注重工程物資的質(zhì)量水平，（例如在珠港澳大橋橋面鋪裝中的SMA瀝青瑪蹄脂碎石非常潔凈，沒有一點(diǎn)點(diǎn)的石粉，將材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮到了極致），選擇信譽(yù)度較高的物資供應(yīng)商進(jìn)行洽談，同時(shí)采購小組還應(yīng)做好物資的存放、使用及運(yùn)輸工作，提升材料的使用效率。

第四，物資合同的精細(xì)化管理。在簽訂材料采購合同的時(shí)候要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)了解合同，防止出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，將采購合同進(jìn)行細(xì)化分類說明，包括技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)規(guī)定，簽訂合同的過程中一定要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，科學(xué)合理，有據(jù)可依，防止出現(xiàn)合同不準(zhǔn)確造成的責(zé)任推卸，這也是間接保護(hù)雙方的利益。

第五，落實(shí)好廣聯(lián)達(dá)信息化管理體系。利用信息化軟件，對(duì)物資類型、數(shù)量、采購時(shí)間以及出入庫工作進(jìn)行登記，使復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息更加的有條理化，加大對(duì)物資小組信息化水平的培養(yǎng)，定期進(jìn)行溝通和交流，共同探討信息化管理措施，促進(jìn)公司信息化管理和物資管理工作的開展。

目前，作為一名施工技術(shù)人員，我認(rèn)為自己應(yīng)該在工作中勤思考、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)問題，在施工過程中創(chuàng)新優(yōu)化施工工藝，節(jié)約物料，從而達(dá)到降本增效的目的。比如由遷曹高速承建的岳莊樞紐互通主線跨線橋工程，在鋼工字梁橋面混凝土的澆筑過程中，集思廣益，應(yīng)用新的施工工藝——可循環(huán)式模架施工方法既降低了工程成本，又使得混凝土橋面板受力性能達(dá)到最佳效果，還響應(yīng)了我國“十三五”節(jié)能減排的號(hào)召，提高了資源利用率。