為期11天的物資負責人特訓班，于6月15日圓滿結業(yè)，來自各個分、子公司項目上的物資負責人，在緊張有序的培訓班結束后以優(yōu)異的成績回到各個項目上。他們作為公司第一批圓滿結業(yè)的物資負責人將為公司未來的發(fā)展起到不可替代的作用。下面我們就來聽聽這些回到項目上的學員們帶給我們的一些感言。

要成為一名合格的物資材料負責人，我認為要做到以下幾點。首先我們應該端正思想，嚴格要求，遵守公司的規(guī)章制度，以主人翁的態(tài)度去做好本職工作。就像珠港澳大橋記錄片里說的那樣，工作中只能有兩個情人，一個是自己的愛人，另一個就是自己的項目。

第二，在前期的工作中做好市場調查，了解項目的施工流程及原材料的使用總量等信息，根據(jù)物資需求進度合理儲蓄材料，同時還應對工程所需的物資進行更深入的調查與分析，充分了解供應商的供貨能力、材料質量、價格以及信用水平，在調查結束后出具市場調查報告，為以后的物資管理提供參考依據(jù)。

第三，規(guī)范工程物資的采購流程，成立專門的物資采購小組。在接到采購任務后，要實地了解項目的具體施工內容，根據(jù)前期做好的市場調查報告，組織好工程物資的規(guī)劃工作，同時采購小組應充分注重工程物資的質量水平，（例如在珠港澳大橋橋面鋪裝中的SMA瀝青瑪蹄脂碎石非常潔凈，沒有一點點的石粉，將材料的質量標準發(fā)揮到了極致），選擇信譽度較高的物資供應商進行洽談，同時采購小組還應做好物資的存放、使用及運輸工作，提升材料的使用效率。

第四，物資合同的精細化管理。在簽訂材料采購合同的時候要嚴謹仔細了解合同，防止出現(xiàn)一些低級錯誤，將采購合同進行細化分類說明，包括技術質量、產品數(shù)量、產品定價、產品包裝、產品運輸?shù)榷囗椧?guī)定，簽訂合同的過程中一定要根據(jù)相關的法律法規(guī)，科學合理，有據(jù)可依，防止出現(xiàn)合同不準確造成的責任推卸，這也是間接保護雙方的利益。

第五，落實好廣聯(lián)達信息化管理體系。利用信息化軟件，對物資類型、數(shù)量、采購時間以及出入庫工作進行登記，使復雜的數(shù)據(jù)信息更加的有條理化，加大對物資小組信息化水平的培養(yǎng)，定期進行溝通和交流，共同探討信息化管理措施，促進公司信息化管理和物資管理工作的開展。

目前，作為一名施工技術人員，我認為自己應該在工作中勤思考、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結問題，在施工過程中創(chuàng)新優(yōu)化施工工藝，節(jié)約物料，從而達到降本增效的目的。比如由遷曹高速承建的岳莊樞紐互通主線跨線橋工程，在鋼工字梁橋面混凝土的澆筑過程中，集思廣益，應用新的施工工藝——可循環(huán)式模架施工方法既降低了工程成本，又使得混凝土橋面板受力性能達到最佳效果，還響應了我國“十三五”節(jié)能減排的號召，提高了資源利用率。